智慧职场：职业生涯规划工具与方法 王胜会 2021年版
资料介绍
智慧职场：职业生涯规划工具与方法
作者：王胜会
出版时间： 2021年版
内容简介
本书从个人职业生涯规划与组织职业生涯管理两个维度的对比展开，构建了职业生涯规划的系统，提供了职业生涯规划系统化的框架图谱，以及一张“画布”。读者可以快速厘清本书的体系和规划职业生涯的路径。同时，本书设计了一些特色实用的模块，包括标准和范例，以及方法、工具和调研问卷、测评量表、模型设计等，供读者选用。本书既适合企业新员工，以及在职场工作三五年以上的“老司机”、遇到瓶颈和晋升“天花板”的职场精英阅读、使用，也能够为企业人力资源及管理部门提供参考和借鉴。
目录
第1章 职业生涯规划现状盘点/t1
1．1 个人职业生涯规划/t2
1．1．1 个人职业生涯规划的五大误区/t2
1．1．2 个人职业生涯认知的四个重点/t4
1．1．3 个人与企业职业生涯沟通的技巧/t6
1．1．4 离职、跳槽的时机选择/t7
1．1．5 职业生涯规划五项准备/t9
1．2 组织职业生涯管理/t11
1．2．1 组织职业生涯管理的四个目标/t11
1．2．2 组织职业生涯管理的五个前提/t12
1．2．3 组织职业生涯管理的六项任务/t13
1．2．4 组织职业生涯管理的七种角色/t14
1．2．5 为员工提供职业咨询/t14
1．2．6 为员工提供在职辅导/t17
1．3 职业生涯规划系统构建/t18
1．3．1 框架图谱：呈现职业生涯规划系统/t18
1．3．2 一张“画布”：设计职业生涯规划系统/t19
第2章 设计职业生涯规划管理系统/t21
2．1 按三个层次规划职业生涯/t22
2．1．1 组织职业生涯规划管理/t22
2．1．2 部门职业生涯规划管理/t24
2．1．3 个人职业生涯规划管理/t25
2．2 按五个方向规划职业生涯/t26
2．2．1 岗位技术方向/t26
2．2．2 晋级管理方向/t28
2．2．3 职务创造方向/t28
2．2．4 职业安全方向/t29
2．2．5 自由职业方向/t30
2．3 如何对接企业人力资源管理模块/t31
2．3．1 职业生涯规划与人才素质测评/t32
2．3．2 职业生涯规划与绩效考评/t34
2．3．3 职业生涯规划与内部竞聘/t36
2．3．4 职业生涯规划与岗位轮换/t38
2．3．5 职业生涯规划与继任计划/t40
2．3．6 职业生涯规划与潜能开发/t41
第3章 职业生涯的测量评估与决策/t43
3．1 人才素质测量指标与方法体系/t44
3．1．1 对标范例：管理人员素质测量指标与方法/t44
3．1．2 对标范例：技术人员素质测量指标与方法/t46
3．1．3 对标范例：生产人员素质测量指标与方法/t47
3．1．4 对标范例：营销人员素质测量指标与方法/t48
3．1．5 对标范例：财务人员素质测量指标与方法/t49
3．2 职业生涯评估/t51
3．2．1 职业生涯评估的四个主体/t51
3．2．2 四类基本要素和三类特殊要素/t52
3．2．3 表单范例：调查表、规划表和评审表/t53
3．3 职业生涯决策/t55
3．3．1 排除三个消极障碍/t56
3．3．2 “5W”思考法回答五个问题/t57
3．3．3 CASVE循环走好五个阶段/t58
第4章 职业生涯规划与就业、择业、创业/t61
4．1 职业生涯规划与就业/t62
4．1．1 就业市场与就业途径/t62
4．1．2 简历筛选与面试题设计/t63
4．1．3 曲线就业与灵活就业/t68
4．2 职业生涯规划与择业/t69
4．2．1 运用两个择业理论/t70
4．2．2 树立理性的择业观/t72
4．2．3 职业道德行为规范与择业/t74
4．3 职业生涯规划与创业/t75
4．3．1 对标案例：创业是更好的就业/t76
4．3．2 变革型领导与优秀企业家/t77
4．3．3 “三能”人才与创业实践/t79
4．3．4 思维创新与方法创新/t85
第5章 职业生涯规划工具的运用/t89
5．1 成为更好的自己/t90
5．1．1 职业价值观测试/t90
5．1．2 自我管理技能/t92
5．1．3 知识管理技能/t93
5．1．4 SWOT决策分析法/t94
5．1．5 职业生涯行动计划/t96
5．2 运用协作工具融入团队带好团队/t97
5．2．1 工作复盘与述职报告/t98
5．2．2 无缝沟通与冲突管理/t100
5．2．3 工作评估改善法/t102
5．2．4 时间管理矩阵/t104
5．2．5 系统思考法/t104
第6章 岗位标准与晋级能力分析/t107
6．1 六个岗位三类标准分析与设计/t108
6．1．1 岗位胜任资格标准分析/t108
6．1．2 标准范例：销售经理岗位胜任资格标准/t108
6．1．3 标准范例：市场经理岗位胜任资格标准/t109
6．1．4 岗位工作任务标准分析/t110
6．1．5 标准范例：质量经理岗位工作任务标准/t110
6．1．6 标准范例：客服经理岗位工作任务标准/t111
6．1．7 岗位成果业绩标准分析/t112
6．1．8 标准范例：生产经理岗位成果业绩标准/t112
6．1．9 标准范例：车间主任岗位成果业绩标准设计/t114
6．2 八类通用晋级能力分析与提升/t114
6．2．1 术业专攻能力/t115
6．2．2 高效执行能力/t117
6．2．3 多向沟通能力/t118
6．2．4 文案写作能力/t121
6．2．5 业务创新能力/t122
6．2．6 讨价还价能力/t123
6．2．7 团队管理能力/t125
6．2．8 终身学习能力/t126
第7章 岗位胜任素质分析与员工职务特征要求/t129
7．1 八类岗位胜任素质分析/t130
7．1．1 营销岗位胜任素质模型/t131
7．1．2 技术岗位胜任素质模型/t131
7．1．3 研发岗位胜任素质模型/t132
7．1．4 生产岗位胜任素质模型/t133
7．1．5 财务岗位胜任素质模型/t134
7．1．6 行政管理岗位胜任素质模型/t135
7．1．7 文案写作岗位胜任素质模型/t136
7．1．8 人力资源管理岗位胜任素质模型/t137
7．2 八类岗位员工职务分析/t139
7．2．1 营销人员职务特征与要求/t139
7．2．2 技术人员职务特征与要求/t140
7．2．3 研发人员职务特征与要求/t141
7．2．4 生产人员职务特征与要求/t142
7．2．5 财务人员职务特征与要求/t143
7．2．6 行政管理人员职务特征与要求/t144
7．2．7 文案写作人员职务特征与要求/t145
7．2．8 人力资源管理人员职务特征与要求/t146
第8章 如何设计企业员工的职业发展路径/t147
8．1 五类企业职业发展背景与问题分析/t148
8．1．1 初创公司职业发展设计问题与示例/t148
8．1．2 民营企业职业发展设计问题与示例/t149
8．1．3 国有企业职业发展设计问题与示例/t151
8．1．4 外资企业职业发展设计问题与示例/t154
8．1．5 跨国集团职业发展设计问题与示例/t156
8．2 企业员工职业发展路径系统设计/t157
8．2．1 划分企业员工职业发展路径的四种模式/t157
8．2．2 畅通企业员工职业发展路径的四项原则/t158
8．2．3 设计企业员工职业发展路径的八个步骤/t158
8．2．4 实施企业员工职业发展路径效果的评估与反馈/t160
8．3 企业八类岗位员工职业发展路径设计/t161
8．3．1 营销人员职业发展路径设计/t161
8．3．2 技术人员职业发展路径设计/t163
8．3．3 研发人员职业发展路径设计/t164
8．3．4 生产人员职业发展路径设计/t166
8．3．5 财务人员职业发展路径设计/t168
8．3．6 行政管理人员职业发展路径设计/t169
8．3．7 文案写作人员职业发展路径设计/t170
8．3．8 人力资源管理人员职业发展路径设计/t171
参考文献/t173
作者：王胜会
出版时间： 2021年版
内容简介
本书从个人职业生涯规划与组织职业生涯管理两个维度的对比展开，构建了职业生涯规划的系统，提供了职业生涯规划系统化的框架图谱，以及一张“画布”。读者可以快速厘清本书的体系和规划职业生涯的路径。同时，本书设计了一些特色实用的模块，包括标准和范例，以及方法、工具和调研问卷、测评量表、模型设计等，供读者选用。本书既适合企业新员工，以及在职场工作三五年以上的“老司机”、遇到瓶颈和晋升“天花板”的职场精英阅读、使用，也能够为企业人力资源及管理部门提供参考和借鉴。
目录
第1章 职业生涯规划现状盘点/t1
1．1 个人职业生涯规划/t2
1．1．1 个人职业生涯规划的五大误区/t2
1．1．2 个人职业生涯认知的四个重点/t4
1．1．3 个人与企业职业生涯沟通的技巧/t6
1．1．4 离职、跳槽的时机选择/t7
1．1．5 职业生涯规划五项准备/t9
1．2 组织职业生涯管理/t11
1．2．1 组织职业生涯管理的四个目标/t11
1．2．2 组织职业生涯管理的五个前提/t12
1．2．3 组织职业生涯管理的六项任务/t13
1．2．4 组织职业生涯管理的七种角色/t14
1．2．5 为员工提供职业咨询/t14
1．2．6 为员工提供在职辅导/t17
1．3 职业生涯规划系统构建/t18
1．3．1 框架图谱：呈现职业生涯规划系统/t18
1．3．2 一张“画布”：设计职业生涯规划系统/t19
第2章 设计职业生涯规划管理系统/t21
2．1 按三个层次规划职业生涯/t22
2．1．1 组织职业生涯规划管理/t22
2．1．2 部门职业生涯规划管理/t24
2．1．3 个人职业生涯规划管理/t25
2．2 按五个方向规划职业生涯/t26
2．2．1 岗位技术方向/t26
2．2．2 晋级管理方向/t28
2．2．3 职务创造方向/t28
2．2．4 职业安全方向/t29
2．2．5 自由职业方向/t30
2．3 如何对接企业人力资源管理模块/t31
2．3．1 职业生涯规划与人才素质测评/t32
2．3．2 职业生涯规划与绩效考评/t34
2．3．3 职业生涯规划与内部竞聘/t36
2．3．4 职业生涯规划与岗位轮换/t38
2．3．5 职业生涯规划与继任计划/t40
2．3．6 职业生涯规划与潜能开发/t41
第3章 职业生涯的测量评估与决策/t43
3．1 人才素质测量指标与方法体系/t44
3．1．1 对标范例：管理人员素质测量指标与方法/t44
3．1．2 对标范例：技术人员素质测量指标与方法/t46
3．1．3 对标范例：生产人员素质测量指标与方法/t47
3．1．4 对标范例：营销人员素质测量指标与方法/t48
3．1．5 对标范例：财务人员素质测量指标与方法/t49
3．2 职业生涯评估/t51
3．2．1 职业生涯评估的四个主体/t51
3．2．2 四类基本要素和三类特殊要素/t52
3．2．3 表单范例：调查表、规划表和评审表/t53
3．3 职业生涯决策/t55
3．3．1 排除三个消极障碍/t56
3．3．2 “5W”思考法回答五个问题/t57
3．3．3 CASVE循环走好五个阶段/t58
第4章 职业生涯规划与就业、择业、创业/t61
4．1 职业生涯规划与就业/t62
4．1．1 就业市场与就业途径/t62
4．1．2 简历筛选与面试题设计/t63
4．1．3 曲线就业与灵活就业/t68
4．2 职业生涯规划与择业/t69
4．2．1 运用两个择业理论/t70
4．2．2 树立理性的择业观/t72
4．2．3 职业道德行为规范与择业/t74
4．3 职业生涯规划与创业/t75
4．3．1 对标案例：创业是更好的就业/t76
4．3．2 变革型领导与优秀企业家/t77
4．3．3 “三能”人才与创业实践/t79
4．3．4 思维创新与方法创新/t85
第5章 职业生涯规划工具的运用/t89
5．1 成为更好的自己/t90
5．1．1 职业价值观测试/t90
5．1．2 自我管理技能/t92
5．1．3 知识管理技能/t93
5．1．4 SWOT决策分析法/t94
5．1．5 职业生涯行动计划/t96
5．2 运用协作工具融入团队带好团队/t97
5．2．1 工作复盘与述职报告/t98
5．2．2 无缝沟通与冲突管理/t100
5．2．3 工作评估改善法/t102
5．2．4 时间管理矩阵/t104
5．2．5 系统思考法/t104
第6章 岗位标准与晋级能力分析/t107
6．1 六个岗位三类标准分析与设计/t108
6．1．1 岗位胜任资格标准分析/t108
6．1．2 标准范例：销售经理岗位胜任资格标准/t108
6．1．3 标准范例：市场经理岗位胜任资格标准/t109
6．1．4 岗位工作任务标准分析/t110
6．1．5 标准范例：质量经理岗位工作任务标准/t110
6．1．6 标准范例：客服经理岗位工作任务标准/t111
6．1．7 岗位成果业绩标准分析/t112
6．1．8 标准范例：生产经理岗位成果业绩标准/t112
6．1．9 标准范例：车间主任岗位成果业绩标准设计/t114
6．2 八类通用晋级能力分析与提升/t114
6．2．1 术业专攻能力/t115
6．2．2 高效执行能力/t117
6．2．3 多向沟通能力/t118
6．2．4 文案写作能力/t121
6．2．5 业务创新能力/t122
6．2．6 讨价还价能力/t123
6．2．7 团队管理能力/t125
6．2．8 终身学习能力/t126
第7章 岗位胜任素质分析与员工职务特征要求/t129
7．1 八类岗位胜任素质分析/t130
7．1．1 营销岗位胜任素质模型/t131
7．1．2 技术岗位胜任素质模型/t131
7．1．3 研发岗位胜任素质模型/t132
7．1．4 生产岗位胜任素质模型/t133
7．1．5 财务岗位胜任素质模型/t134
7．1．6 行政管理岗位胜任素质模型/t135
7．1．7 文案写作岗位胜任素质模型/t136
7．1．8 人力资源管理岗位胜任素质模型/t137
7．2 八类岗位员工职务分析/t139
7．2．1 营销人员职务特征与要求/t139
7．2．2 技术人员职务特征与要求/t140
7．2．3 研发人员职务特征与要求/t141
7．2．4 生产人员职务特征与要求/t142
7．2．5 财务人员职务特征与要求/t143
7．2．6 行政管理人员职务特征与要求/t144
7．2．7 文案写作人员职务特征与要求/t145
7．2．8 人力资源管理人员职务特征与要求/t146
第8章 如何设计企业员工的职业发展路径/t147
8．1 五类企业职业发展背景与问题分析/t148
8．1．1 初创公司职业发展设计问题与示例/t148
8．1．2 民营企业职业发展设计问题与示例/t149
8．1．3 国有企业职业发展设计问题与示例/t151
8．1．4 外资企业职业发展设计问题与示例/t154
8．1．5 跨国集团职业发展设计问题与示例/t156
8．2 企业员工职业发展路径系统设计/t157
8．2．1 划分企业员工职业发展路径的四种模式/t157
8．2．2 畅通企业员工职业发展路径的四项原则/t158
8．2．3 设计企业员工职业发展路径的八个步骤/t158
8．2．4 实施企业员工职业发展路径效果的评估与反馈/t160
8．3 企业八类岗位员工职业发展路径设计/t161
8．3．1 营销人员职业发展路径设计/t161
8．3．2 技术人员职业发展路径设计/t163
8．3．3 研发人员职业发展路径设计/t164
8．3．4 生产人员职业发展路径设计/t166
8．3．5 财务人员职业发展路径设计/t168
8．3．6 行政管理人员职业发展路径设计/t169
8．3．7 文案写作人员职业发展路径设计/t170
8．3．8 人力资源管理人员职业发展路径设计/t171
参考文献/t173