多种少量生产方式之生产计划管理实务

生产计划管理实务 
厦门大学  
作者:王文信 
出版日期:2002-10-01 
 
简介:
临多变的全球化知识经济环境，企业体质的强化及业绩向上成为企业营运的当务之急。在短交期、高品质、低成本的竞争压力下，如何有效地运用人力、物力及财力等资源以求业绩的突破是企业当前最关键的课题，而企业生产管理方式是直接影响制造业产销发展的重要活动。　
　因此，笔者在本书中从生产管理层面入手，剖析制造业提高生产绩效的实务人法，有系统地介绍生产计划管理实务，无论是对传统式做法的精华还是最新生产管理的技巧，都有深入浅出的探讨。此外，笔者将历年来辅导厂商的个案实例、编辑生产管理的相关教材的精华、授课心得及多年从事工厂管理的实务经验汇编整理，融合进本书中，以精简的理论与实务实例供厂商业界参考。
　　本书内容分为四大篇，以制造业的生产管理活动为叙述重点。
　　第一篇剖析产业特性与生产管理手法，以整体性观点讨论产销问题与改善对策；
　　第二篇深入介绍产销管理实务方法与生产管理运作方式，包括生产计划的拟定、生产管制的实施与检讨、物料管制的要领、外包管理的作业重点、文期延误的原因分析与处理对策、生产管理电脑化应用实务等；
　　第三篇讨论生产管理制度设计与推动实务，并透过图表式生产管理理论与实务介绍、企业生产管理问题诊断、产业别生产管理实例剖析等
　　第四篇探讨企业界如何制定生产管理策略与未来发展模式